Fractional HR, Interim HR und Business Transition Coach
Ich schaffe Denkräume, in denen Entscheidungen wieder Struktur gewinnen.
In Organisationen trete ich als Fractional/Interim HR ein, wenn sich Rollen ändern, das Wachstum beschleunigt oder in kurzer Zeit Ordnung geschaffen werden muss. In der Regel laufen meine Verträge von mindestens 6 Monaten bis maximal 2 Jahren, in Vollzeit oder Teilzeit. Anschließend übernimmt eine Junior-Ressource das schlüsselfertige Human Resources-Paket.
Mit Menschen arbeite ich als Business Transition Coach in Übergangsphasen, in denen Rollenwechsel, berufliche Neupositionierungen oder auch wichtige Lebensentscheidungen nicht länger aufgeschoben werden können.
Mit Senior Professionals arbeite ich als Business Transition Coach in Phasen, in denen Rollenwechsel, Neupositionierungen und wichtige Entscheidungen nicht länger aufgeschoben werden können.
Das Problem ist selten ein Mangel an Werkzeugen.
Es ist der Mangel an Urteilsvermögen.
Wenn Rollen und Verantwortlichkeiten verschwimmen und KI als Abkürzung genutzt wird, werden Entscheidungen zu bloßen Reaktionen.
Meine Aufgabe ist es, vor dem Handeln Ordnung zu schaffen: Kriterien explizit zu machen, Rauschen zu reduzieren und Erfahrung sowie Klarheit in praktikable Entscheidungen zu verwandeln.
Hier wird das Denken nicht delegiert.
Ich verteidige die Fähigkeit zum Nachdenken, wenn alles dazu drängt, vorschnell zu entscheiden. Ich begreife KI als Co-Intelligenz: ein Werkzeug, das das Urteilsvermögen klärt und stärkt, statt es zu ersetzen. Ich schaffe die Bedingungen, damit Bestehendes – Erfahrung, Klarheit, kritisches Denken – wieder Raum zum Atmen findet und zu nachhaltigen Entscheidungen führt.
Zwei verschiedene Kontexte. Derselbe Ausgangspunkt.
Für Organisationen
Wenn eine Organisation wächst oder eine Phase erhöhter Komplexität durchläuft, reicht es nicht aus, nur Personal aufzustocken. Es gilt, Rollen, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten neu zu ordnen.
Ich arbeite mit Start-ups und wachsenden Organisationen als Fractional HR / Interim HR oder mit Unternehmen zusammen, die noch über keine strukturierte HR-Funktion verfügen. In diesen Fällen unterstütze ich Führungskräfte und Teams dabei, klarere und nachhaltigere Strukturen aufzubauen.
Für Einzelpersonen
Wenn Sie kompetent sind, aber etwas nicht mehr stimmig ist, hilft kein schneller Rat. Es gilt zu unterscheiden: Identität und Rolle, Wahl und Reaktion, Ambition und Zugehörigkeit.
Ich arbeite als Business Transition Coach.
Mit Menschen, die keine neue Maske suchen, sondern eine authentischere Position.
Ich arbeite nicht mit denjenigen, die Abkürzungen suchen. Ich arbeite nicht mit denjenigen, die Entscheidungen delegieren. Ich arbeite nicht mit denjenigen, die KI nutzen, um das Denken zu vermeiden.
Ich arbeite dort, wo Entscheidungen schwerfallen, aber Aufschieben teurer zu stehen kommt. Dort beginnt meine Arbeit.
TIA – ein digitales Labor
TIA ist mein digitaler Zwilling: ein Explorationsprojekt über den Einsatz künstlicher Intelligenz zur Unterstützung von Denken, Schreiben und Reflexion in einer sich wandelnden Arbeitswelt.
Es ist mein Labor für Co-Intelligenz: ein Raum, um zu verstehen, wie weit KI mit menschlichem Denken zusammenarbeiten kann, ohne es zu ersetzen.
Es ist kein Produkt. Es ist keine Dienstleistung. Es ist ein Raum für Experimente.
Bücher
Ich schreibe für diejenigen, die denken wollen, bevor sie reagieren. Die Bücher sind Teil desselben Ökosystems: Sie erklären nicht, „was zu tun ist“.
Sie führen Sie dazu zurück, die Struktur zu sehen und dann die Entscheidungen in der realen Welt zu tragen.
Das schwarze Schaf
Sich fehl am Platz zu fühlen, ist kein Problem. Es ist eine Position.
Identität, Rolle und Zugehörigkeit in familiären und beruflichen Beziehungen.
Sie sind nicht kaputt.
Sie sind zerlegt.
Wie man in der sich wandelnden Arbeitswelt nach 50 Entscheidungen trifft, wenn Fehler schwerer wiegen.
Bei Bedarf melden wir uns.
Wenn Sie verstehen möchten, ob Ihr Kontext für meine Arbeit geeignet ist, schreiben Sie mir.
Ich verkaufe keine Pakete von der Stange: Zuerst wird der Rahmen definiert, dann wird entschieden.