Für Organisationen
Wenn das Wachstum die Struktur überholt
Fractional HR / Interim HR
Der Kontext meines Wirkens
Ich arbeite mit Organisationen zusammen, die schneller wachsen oder sich transformieren, als es die bestehende Struktur tragen kann.
Das Problem ist selten ein Mangel an Instrumenten: Es ist die Schwierigkeit, klare Entscheidungen zu treffen, während sich Personen, Rollen, Prioritäten und Technologien verändern.
Typischerweise interveniere ich, wenn die Organisation schnell wächst, einen Führungswechsel durchläuft, Rollen und Verantwortlichkeiten neu ausrichten muss oder noch keine strukturierte HR-Funktion besitzt und das Personalmanagement im administrativen Bereich verblieben ist.
In diesen Übergangsphasen unterstütze ich Unternehmen als Fractional HR oder Interim HR, um Struktur und Klarheit zu schaffen, wenn die Komplexität zunimmt.
Die Art von Komplexität, mit der ich arbeite
Wiederkehrende Signale:
- unklare oder sich ständig ändernde Rollen
- aufgeschobene Entscheidungen, weil „nicht der richtige Zeitpunkt“ ist
- Wachstum, das Reibung statt Schwung erzeugt
- KI-Einführung ohne gemeinsames Urteilsvermögen
- Entscheidungs-Overload und Managementdruck
Was ich tue (und was nicht)
Ich arbeite daran:
- mentalen Freiraum und Entscheidungsklarheit zu schaffen
- organisatorisches Rauschen zu reduzieren
- Wesentliches von Nebensächlichem zu unterscheiden
- Entscheidungen langfristig tragfähig zu machen
Was ich nicht mitbringe:
- vorgefertigte Standardmodelle
- Standard-Frameworks ohne Kontextbezug
- zusätzliche Komplexität
Momente, in denen ich unterstütze
Ich begleite Organisationen dabei, nur die Struktur aufzubauen, die wirklich benötigt wird.
Das bedeutet:
chiarire responsabilità e confini decisionali
dare forma ai ruoli senza irrigidirli
sostenere i manager nei passaggi di responsabilità
evitare strutture premature e pesanti
Struktur ist kein Selbstzweck: Sie dient der Unterstützung von Entscheidungen.
AI mit Urteilsvermögen, auch im Unternehmen
Ich nutze KI, wenn sie:
- operative Reibungsverluste reduziert
- Informationen verdeutlicht
- Zeit für Entscheidungen freisetzt
Ich nutze sie nicht, um:
- menschliches Denken zu ersetzen
- technologische Abhängigkeit zu schaffen
- Hypes hinterherzulaufen
KI ist ein organisatorisches Verhalten, kein Projekt, das man einfach an die IT delegiert.
Wie ich arbeite
Ich tauche in die organisatorischen Kontexte ein, höre zu, beobachte und helfe dabei, Ordnung zu schaffen und Prioritäten zu klären, bis die Organisation in der Lage ist, Entscheidungen autonom zu tragen.
Mit wem ich am besten zusammenarbeite
- KMU im Wachstum
- Start-ups und Scale-ups
- Unternehmer und Manager in unsicheren Kontexten
- Organisationen ohne strukturierte HR-Funktion oder im Wandel
Ich arbeite nicht mit Personen zusammen, die Abkürzungen suchen oder Entscheidungen delegieren.
Die Struktur der Interventionen
Organisationen durchlaufen verschiedene Phasen. Die Interventionen können Architektur, Leadership oder Compliance betreffen. Es gibt sechs Arbeitsbereiche, die in zwei Makro-Sektionen unterteilt sind.
Architektur und Governance der HR-Funktion
Strukturierung der HR-Funktion, wenn das Wachstum die Organisation überholt. Aufbau oder Umstrukturierung zur Gewährleistung von Rollenklarheit, kohärenten Prozessen, regulatorischer Governance und Kompetenztransfer.
Leadership-Assessment und -Entwicklung
Strukturiertes Assessment und Coaching-Pfad für die erste und zweite Führungsebene. Hogan + Coachability Assessment + Einzelcoaching. Ziel: Steigerung der Entscheidungsqualität, Accountability und des transformativen Bewusstseins.
Leadership und Team Performance
Executive-Erfahrung in Zusammenarbeit mit Cristiana Monina. Strategische Simulation, Workshop-Arbeit und reales Segeln, um Leadership unter komplexen Bedingungen zu beobachten.
Regulatorische Compliance ist keine bloße Pflichtaufgabe für das Archiv. Sie ist ein Hebel für das Change Management, der Kultur, Entscheidungen und organisatorische Verantwortung beeinflusst. Die neuesten europäischen Richtlinien – AI Act, psychische Belastung am Arbeitsplatz, Lohntransparenz – erfordern nicht nur aktualisierte Dokumente. Sie erfordern Organisationen, die in der Lage sind, bewusste Verantwortung zu übernehmen.
AI Act: Governance und organisatorische Verantwortung
In Partnerschaft mit Datapizza. Mapping von KI-Systemen, Risikoklassifizierung, AI Literacy und Integration in Entscheidungsprozesse.
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung
Vollständige Intervention gemäß den gesetzlichen Bestimmungen. 81/2008. Datenanalyse, Fragebögen, Workshops, Integration in das Risikobewertungsdokument, Verbesserungsplan.
Vergütungsanalyse und Lohntransparenz
Anpassung an die EU-Richtlinie 2023/970, Analyse des Gender Pay Gap und Framework für nachhaltige Gehaltskriterien.
People Due Diligence & Organizational Readiness
Finanzielle und rechtliche Due Diligence reicht nicht aus. Akquisitionen scheitern, wenn Management und Team nicht bereit für Veränderungen sind — und niemand dies vorab gemessen hat.
Die Generation Z verstehen. Zu Hause und im Unternehmen
Eine Organisation, in der Eltern ihre Kinder nicht verstehen, ist eine Organisation, in der Führungskräfte ihre Teams nicht verstehen.
Ein Schulungsangebot für berufstätige Eltern, das in betriebliche Sozialleistungsplattformen integriert werden kann.
Was die Organisationen sagen, mit denen ich gearbeitet habe
Tatiana ha saputo trasferire le competenze acquisite in anni di esperienza nelle multinazionali alla nostra piccola media impresa, adattando le soluzioni proposte al nostro contesto e alle risorse disponibili. È stata per noi un valore aggiunto inestimabile, non solo per i risultati immediati, ma anche perché ha impostato la gestione delle risorse umane in modo che l'azienda possa operare autonomamente nel lungo termine. Ogni PMI dovrebbe comprendere come gestire al meglio le proprie persone, poiché esse rappresentano il vero patrimonio delle aziende. Tatiana ha la capacità di ascoltarle e farle fiorire.
Lorenzo Lorenzi
Unternehmer und CEO, Lorenzi Srl
Con Tatiana ho avuto la possibilità di efficientare la mia azienda, specializzata nell'organizzazione di eventi. Grazie alla sua consulenza sul design organizzativo, abbiamo ridisegnato le funzioni aziendali, migliorando significativamente l'efficienza interna. Tatiana ci ha aiutato a implementare piani di sviluppo e corsi di formazione anche rispetto all'uso dell'AI, per migliorare le competenze interne, e a valutare le risorse già presenti, identificando competenze mancanti e definendo i ruoli necessari da ricercare sul mercato. Questo approccio ha aumentato l'efficienza della nostra struttura organizzativa, permettendoci di servire meglio i nostri clienti. La consulenza di Tatiana è stata essenziale per il nostro successo e crescita.
Claudia Gozzi
Unternehmerin und CEO, Iantra Srl
