Meine CEO ist eine Frau

Vielleicht liegt es an der empathischen Komponente, vielleicht an der Entschlossenheit oder vielleicht an der Fähigkeit, über das Stereotyp des „immer beweisen müssen, dass man der Stärkste ist“ hinauszublicken. Die Zusammenarbeit mit einer Frau an der Spitze kann die Unternehmenskultur und die Art und Weise, wie wir Arbeit erleben, revolutionieren. Eine persönliche Erfahrung als Personalleiterin mit zwei weiblichen CEOs: Bettina Würth und Laura de Toni. Zwei Erfahrungen, die mir verdeutlicht haben, wie viel es in Bezug auf Führung und Gender Gap noch zu lernen gibt.

Meine persönliche Erfahrung

Als mir zum ersten Mal eine CEO einen Job anbot, war ich im siebten Monat schwanger. Normalerweise sind Personalverantwortliche besorgt über die „Probleme“, die eine werdende Mutter mit sich bringen könnte (könnte die Produktivität sinken?). Doch sie sagte ganz direkt zu mir: „Sie sind schwanger, nicht krank!“ Ein Satz, der mehr wert ist als tausend beruhigende „politisch korrekte“ Floskeln. Es war eine Aufforderung, in der Praxis zu beweisen, dass Kompetenzen mehr zählen als alles andere.

Beim zweiten Mal war meine Vergütung eine bahnbrechende Geste. Ich hatte eine Forderung gestellt, die im Vergleich zu meinen männlichen Kollegen eher bescheiden war. Vielleicht fürchtete ich, nicht mehr zu verdienen. Stattdessen antwortete meine CEO: „Warum verlangen Frauen immer weniger?“ Und ohne große Rhetorik übertraf sie die Summe, die ich vorgeschlagen hatte. Die Botschaft war glasklar: Talent darf keine Grenzen gesetzt werden. Vor allem keine Grenzen, die man sich selbst auferlegt.

10 Gründe für weibliche Führung

In einer beruflichen Laufbahn, die vor allem von männlichen CEOs geprägt war, ist mir klar geworden, dass – zumindest in meinem Fall – weibliche CEOs eine andere Energie mitgebracht haben. Hier sind meine 10 Gründe, warum ich es bevorzuge, mit einer Frau an der Spitze zu arbeiten:

1. Challenge directly & caring personally: Sie sagen Ihnen ohne große Filter, was nicht funktioniert, wissen aber auch, wie man zuhört.
2. Fokus auf Ergebnisse: weniger interne Politik, mehr Substanz und klare Ziele.
3. Konkrete Empathie: Das Gespräch mit der Lehrerin Ihres Kindes ist kein Problem: Auch sie hat schon einmal eine Vorstandssitzung für ihre eigenen Kinder verlassen.
4. Abbau von Formalismen: keine Starrheit um jeden Preis. Wenn auf einem 13-stündigen Flug ein Trainingsanzug nötig ist, dann ist das völlig in Ordnung.
5. Respekt vor der Lebenszeit: Niemand setzt Ihnen um 19 Uhr ein Meeting an, weil auch SIE das Abendessen vorbereiten muss.
6. Anerkennung + Grenzen: Sie sagen Ihnen: „Gut gemacht, jetzt reicht es: Schalten Sie alles aus und gehen Sie zu Ihrem Kind“.
7. Entschlossenheit: Bei einem Mann gilt ein entschlossener Kollege als durchsetzungsstark, eine Frau hingegen als aggressiv.
8. Empathie als Stärke: Für einen Mann ist das „Sache der Psychologen“. Eine CEO weiß, dass es eine unternehmerische Superkraft ist.
9. Gleichberechtigung (auch beim Fan-Sein): Fußball? Eine CEO kann darüber genauso gut (oder besser) sprechen als ein männlicher Kollege (und ich verstehe immer noch nichts davon).
10. Mut zur Veränderung: Ein männlicher CEO verspricht sie, eine CEO setzt sie konsequent um.

Warum es einen Unterschied macht

Diese Liste ist offensichtlich nicht vollständig und bedeutet nicht, dass Frauen immer so sind oder Männer nie. Aber aus diesen Erfahrungen habe ich gelernt, dass weibliche Führung neue Räume für Authentizität und berufliches Wachstum eröffnen kann, indem sie Tabus überwindet, die die Leistung bremsen und das Wohlbefinden untergraben. Und seien wir ehrlich: Wenn jemand mehr an Sie glaubt als Sie selbst, wissen Sie, dass Sie am richtigen Ort sind.

Eine letzte Überlegung …

Wenn ich zurückblicke, habe ich in den Zeiten, in denen ich mit einer CEO zusammengearbeitet habe, nie daran gedacht, meinen Lebenslauf zu aktualisieren, um mich anderweitig umzusehen. Es mag Zufall sein, aber ich hatte immer das Gefühl, mein Bestes geben zu können und die größtmögliche Unterstützung zu erhalten.

An Bettina und Laura, mit großer Wertschätzung

Tatiana

Und Sie, was denken Sie? Haben Sie ähnliche oder andere Erfahrungen gemacht? Teilen Sie sie mit uns, denn aus diesen Geschichten entstehen die größten Veränderungen, ein CEO nach dem anderen (oder besser gesagt: eine CEO nach der anderen).