Per le organizzazioni
Quando la crescita supera la struttura
Fractional HR / Interim HR
Il contesto in cui intervengo
Lavoro con organizzazioni che crescono o si trasformano più in fretta di quanto la struttura riesca a reggere.
Il problema raramente è la mancanza di strumenti: è la difficoltà di prendere decisioni chiare mentre cambiano persone, ruoli, priorità e tecnologia.
Tipicamente intervengo quando l’organizzazione sta crescendo rapidamente, attraversa un passaggio di leadership, deve riallineare ruoli e responsabilità oppure non ha ancora una funzione HR strutturata e la gestione delle persone è rimasta nell’area amministrativa.
In questi passaggi entro nelle aziende come Fractional HR o Interim HR, per portare struttura e chiarezza quando la complessità aumenta.
Il tipo di complessità con cui lavoro
Segnali ricorrenti:
- ruoli poco chiari o in cambiamento continuo
- decisioni rimandate perché «non è il momento»
- crescita che genera attrito invece di slancio
- AI introdotta senza criterio condiviso
- overload decisionale e pressione manageriale
Cosa faccio (e cosa no)
Lavoro per:
- creare spazio mentale e chiarezza decisionale
- ridurre il rumore organizzativo
- distinguere essenziale da accessorio
- rendere sostenibili le decisioni nel tempo
Non porto:
- modelli preconfezionati
- framework standard senza contesto
- complessità aggiuntiva
I momenti in cui entro
Accompagno le organizzazioni a costruire solo la struttura che serve davvero.
Questo significa:
chiarire responsabilità e confini decisionali
dare forma ai ruoli senza irrigidirli
sostenere i manager nei passaggi di responsabilitÃ
evitare strutture premature e pesanti
La struttura non è un fine: è supporto alle decisioni.
AI con criterio, anche in azienda
Uso l'AI quando:
- riduce attrito operativo
- chiarisce informazioni
- libera tempo decisionale
Non la uso per:
- sostituire il pensiero umano
- creare dipendenza tecnologica
- rincorrere hype
L'AI è un comportamento organizzativo, non un progetto da delegare all'IT.
Come lavoro
Entro nei contesti organizzativi, ascolto, osservo, aiuto a fare ordine e a chiarire le priorità , finché l’organizzazione riesce a reggere le decisioni in autonomia.
Con chi lavoro meglio
- PMI in crescita
- startup e scale-up
- imprenditori e manager in contesti incerti
- organizzazioni senza funzione HR strutturata o in trasformazione
Non lavoro con chi cerca scorciatoie o delega le decisioni.
La struttura degli interventi
Le organizzazioni attraversano fasi diverse. Gli interventi possono riguardare architettura, leadership o compliance. Le aree di lavoro sono sei, organizzate in due macro-sezioni.
Architettura e Governo della Funzione HR
Strutturare la funzione HR quando la crescita supera l’organizzazione. Costruzione o ristrutturazione per garantire chiarezza nei ruoli, processi coerenti, governance normativa, trasferimento competenze.
Valutazione e Sviluppo Leadership
Assessment strutturato e percorso di coaching per prime e seconde linee. Hogan + Coachability Assessment + coaching individuale. Obiettivo: aumentare qualità decisionale, accountability e consapevolezza trasformativa.
Leadership e Team Performance
Esperienza executive in collaborazione con Cristiana Monina. Simulazione strategica, lavoro in aula e navigazione reale per osservare la leadership in condizioni di complessità .
La compliance normativa non è un adempimento da archiviare. È una leva di change management che incide su cultura, decisioni e responsabilità organizzativa. Le normative europee più recenti – AI Act, stress lavoro correlato, trasparenza salariale – non richiedono solo documenti aggiornati. Richiedono organizzazioni capaci di assumersi responsabilità consapevoli.
AI Act: Governance e Responsabilità Organizzativa
In partnership con Datapizza. Mappatura sistemi AI, classificazione rischio, AI Literacy e integrazione nei processi decisionali.
Valutazione Stress Lavoro Correlato
Intervento completo conforme al D.Lgs. 81/2008. Analisi dati, questionari, workshop, integrazione nel DVR, piano di miglioramento.
Analisi Retributiva e Trasparenza Salariale
Adeguamento alla Direttiva UE 2023/970, analisi gender pay gap e framework per criteri salariali sostenibili.
People Due Diligence & Organizational Readiness
La due diligence finanziaria e legale non basta. Le acquisizioni falliscono quando il management e il team non sono pronti al cambiamento – e nessuno lo aveva misurato prima.
Capire la Gen Z. A casa e in azienda
Un’organizzazione in cui i genitori non capiscono i propri figli è un’organizzazione in cui i manager non capiscono i propri team.
Formazione dedicata ai genitori che lavorano, inseribile nelle piattaforme di welfare aziendale.
Cosa dicono le organizzazioni con cui ho lavorato
Tatiana ha saputo trasferire le competenze acquisite in anni di esperienza nelle multinazionali alla nostra piccola media impresa, adattando le soluzioni proposte al nostro contesto e alle risorse disponibili. È stata per noi un valore aggiunto inestimabile, non solo per i risultati immediati, ma anche perché ha impostato la gestione delle risorse umane in modo che l'azienda possa operare autonomamente nel lungo termine. Ogni PMI dovrebbe comprendere come gestire al meglio le proprie persone, poiché esse rappresentano il vero patrimonio delle aziende. Tatiana ha la capacità di ascoltarle e farle fiorire.
Lorenzo Lorenzi
Imprenditore e CEO, Lorenzi Srl
Con Tatiana ho avuto la possibilità di efficientare la mia azienda, specializzata nell'organizzazione di eventi. Grazie alla sua consulenza sul design organizzativo, abbiamo ridisegnato le funzioni aziendali, migliorando significativamente l'efficienza interna. Tatiana ci ha aiutato a implementare piani di sviluppo e corsi di formazione anche rispetto all'uso dell'AI, per migliorare le competenze interne, e a valutare le risorse già presenti, identificando competenze mancanti e definendo i ruoli necessari da ricercare sul mercato. Questo approccio ha aumentato l'efficienza della nostra struttura organizzativa, permettendoci di servire meglio i nostri clienti. La consulenza di Tatiana è stata essenziale per il nostro successo e crescita.
Claudia Gozzi
Imprenditrice e CEO, Iantra Srl
