Architettura e Governo della Funzione HR
Intervento strategico per PMI e Startup in crescita
Quando un’organizzazione cresce più velocemente della propria struttura, la funzione HR diventa centrale per sostenere sviluppo, compliance e qualità decisionale.
Non intervengo sui sintomi. Lavoro sulle strutture che rendono le decisioni sostenibili.
Contesto
Le organizzazioni in crescita spesso portano avanti processi HR in modo frammentato: decisioni distribuite in modo implicito, ruoli non allineati, responsabilità poco chiare.
L’intervento aiuta a trasformare la funzione HR in una leva organizzativa stabile, capace di sostenere la crescita senza aumentare il carico decisionale sul vertice.
Obiettivo
- Costruire o ristrutturare la funzione HR per sostenere la crescita
- Ridurre rischio organizzativo e normativo
- Rendere espliciti i criteri decisionali
- Garantire autonomia strutturata nel tempo
Metodologia
Struttura organizzativa HR
- Disegno struttura HR
- Definizione ruoli e responsabilitÃ
- Costruzione team HR
Processi e governance HR
- Disegno processi HR
- Revisione contrattuale
- Budget e risorse HR
- Sistemi di valutazione
Compliance e normativa
- Adeguamento AI Act
- Stress lavoro correlato
- Trasparenza salariale
Sviluppo e formazione leadership
- Modello di competenze
- Skill matrix
- Piano formativo leadership
Output
Funzione HR strutturata e documentata
Processi chiari e replicabili
Policy aggiornate e compliant
Team HR formato e autonomo
Investimento
Prossimo passo
Scrivimi per definire perimetro, tempi e priorità dell’intervento.