Management-Kompetenz in KMU und Fractional Management: Der wahre Wettbewerbsvorteil italienischer Unternehmen ist nicht die KI, sondern die Management-Qualität.

Federmanager veröffentlicht ein Manifest, um das Land neu zu beleben. Die Studie des Politecnico über Fractional Management zeigt einen der möglichen Wege auf. Und vielleicht ist es an der Zeit, das Problem aus einer anderen Perspektive zu betrachten.

Wir sprechen ständig über KI. Vielleicht schauen wir auf den Finger und nicht auf den Mond.

In den letzten zwei Jahren haben wir fast ausschließlich über Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, Industrie 5.0 und Automatisierung gesprochen.

Dies sind grundlegende Themen.

Aber ich arbeite seit über zwanzig Jahren im Personalwesen und stelle mir immer wieder eine andere Frage.

Sind wir sicher, dass das wahre Problem der italienischen KMU die Technologie ist?

Oder liegt das Problem viel tiefer? Vielleicht fehlt etwas, das kein Algorithmus jemals installieren kann:

die Management-Kompetenz.

Das Manifest von Federmanager beginnt mit einer mutigen Diagnose

In der Juli-Ausgabe von Economy sendet der Präsident von Federmanager, Valter Quercioli, eine Botschaft, die Aufmerksamkeit verdient.

Italien muss Management-Kompetenzen in Tausende von kleinen und mittleren Unternehmen bringen.

Anreize allein reichen nicht aus.

Boni allein reichen nicht aus.

Nicht einmal Künstliche Intelligenz reicht aus.

Es braucht Menschen, die in der Lage sind, Komplexität zu verstehen, Entscheidungen zu treffen, Organisationen aufzubauen und Strategien in Ergebnisse umzusetzen.

Denn keine Technologie schafft Wert, wenn es an einer Führung mangelt, die sie leiten kann.

Die Technologie beschleunigt. Aber wer steuert?

In meiner Karriere habe ich Unternehmen gesehen, die Dutzende Millionen in neue Werke, ERP, CRM, HR-Plattformen und neuerdings in Künstliche Intelligenz investiert haben.

Doch die Probleme waren selten technologischer Natur. Sie waren managementbedingt.

Ich habe erlebt, wie Entscheidungen monatelang aufgeschoben wurden, weil niemand die Verantwortung übernehmen wollte.

Prozesse, die auf dem Papier perfekt entworfen, in der Praxis jedoch völlig ignoriert wurden.

Manager, die fachlich exzellent, aber unfähig waren, ein Team aufzubauen.

Und Unternehmen, die Probleme der Technologie zuschrieben, die in Wirklichkeit aus einem Mangel an klarer Governance resultierten.

Das ist eine Lektion, die ich seit Jahren verinnerlicht habe.

Eine Software verbessert einen Prozess. Ein Manager verändert eine Organisation.

Das sind zwei grundlegend verschiedene Dinge.

Fractional Management ist die Antwort auf ein reales Problem

Beim Lesen des Manifests von Federmanager fiel mir das Observatorium für Fractional Management der School of Management des Politecnico di Milano wieder ein.

Die Forschung geht genau von der gleichen Frage aus.

Wie lässt sich die Management-Kompetenz von KMU steigern, wenn sich viele Unternehmen keine Vollzeit-Senior-Führungskräfte leisten können?

Die Antwort ist einfach: Management-Kompetenz zugänglich machen.

Der Fractional Manager ist kein Berater, der lediglich einen Bericht abliefert.

Er ist eine Führungskraft, die mit operativer Verantwortung in die Organisation eintritt, Governance aufbaut, Methoden einführt, interne Kompetenzen entwickelt und das Unternehmen durch den Wandel begleitet.

Mit anderen Worten: Federmanager sagt uns, was benötigt wird. Die Forschung des Politecnico zeigt uns, wie man es möglich macht.

Andrea Pietrini hat diesen Wandel schon vor vielen Jahren vorausgesehen

Als Andrea Pietrini YOURgroup gründete, schien das Sprechen über Fractional Management fast wie eine theoretische Übung.

Heute hingegen wirkt dieses Modell überraschend aktuell.

Die Idee ist einfach, aber kraftvoll. Der Wert eines Managers bemisst sich nicht an der Anzahl der im Unternehmen verbrachten Stunden. Er bemisst sich an der Wirkung, die er erzielen kann.

Das ist ein gewaltiger Paradigmenwechsel. Jahrzehntelang haben wir Präsenz gekauft. Heute können wir Kompetenz kaufen.

Es braucht nicht unbedingt einen HR-Direktor an fünf Tagen in der Woche. Es kann viel effektiver sein, die richtige Person zum richtigen Zeitpunkt zu haben, mit der Verantwortung, konkrete Ergebnisse zu liefern.

Warum ich glaube, dass dieses Modell wachsen wird

Wir leben in einem Kontext, in dem sich alles gleichzeitig ändert.

Künstliche Intelligenz, Cybersicherheit, Lohntransparenz, ESG, Internationalisierung, Generationswechsel, Übernahmen durch Private-Equity-Fonds.

Zu glauben, dass ein KMU alle notwendigen Kompetenzen intern vorhalten kann, ist schlichtweg unrealistisch.

Zu planen, bei Bedarf darauf zuzugreifen, ist hingegen eine Strategie.

Und genau hier hört Fractional Management auf, ein Vertragsmodell zu sein. Es wird zu einem Wettbewerbsmodell.

Warum ich mich für YOURgroup entschieden habe

Auch deshalb habe ich mich entschieden, der Community von YOURgroup beizutreten. Nicht nur, weil es eine neue berufliche Chance darstellt.

Sondern weil ich die Vision teile, die dahintersteht.

Nach über zwanzig Jahren als HR Director bin ich überzeugt, dass die Zukunft italienischer Unternehmen nicht nur von der Einführung Künstlicher Intelligenz abhängen wird.

Sie wird von der Fähigkeit abhängen, hochkarätige Management-Kompetenzen auch dorthin zu bringen, wo sie bis gestern wirtschaftlich unerreichbar schienen.

Denn wahre Innovation besteht nicht darin, Menschen zu ersetzen. Sie besteht darin, Talent endlich zugänglich zu machen.

Eine Frage, die wir uns stellen sollten

Vielleicht sollten wir aufhören uns zu fragen, wie viel Künstliche Intelligenz in italienische KMU einziehen wird.

Und anfangen uns zu fragen, wie viel Management-Intelligenz noch fehlt.

Denn die erstere riskiert ohne die letztere, lediglich eine sehr teure Software zu sein.